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| | | | Links: | Seiten: [<<] 1 2 | - GründerZeiten Nr. 23 „Controlling“
Realistisch und vorausschauend planen können Unternehmer nur, wenn sie die Zahlen Ihres Unternehmens kennen. Diese Zahlen gewinnen Sie über ein geeignetes Controllingsystem. Was es beinhaltet, zeigt die aktualisierte Ausgabe der GründerZeiten.
http://www.existenzgruender.de/imperia/md/content/pdf/publikationen/gruenderzeiten/gz_23.pdf
(eingetragen: 11.04.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- GründerZeiten Nr. 26 „Brancheninformationen“
Was bieten Ihre Konkurrenten? Was wollen Ihre Kunden? Brancheninformationen sind für jeden Existenzgründer besonders wichtig. Was alles dazu gehört und wohin Sie sich wenden können, erfahren Sie in dieser aktualisierten Ausgabe der GründerZeiten.
http://www.existenzgruender.de/imperia/md/content/pdf/publikationen/gruenderzeiten/gz_26.pdf
(eingetragen: | aktualisiert: 03.11.2010
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- Internationale Rechnungslegungsvorschrift
Im Zuge der immer weitergehenden internationalen Verflechtung der Kapitalmärkte und der Unternehmen verstärkt sich die Notwendigkeit nach einer internationalen Harmonisierung der Rechnungslegung
http://www.competence-site.de/controlling.nsf/B8ECC98A5306BF4FC125694400603F6E/$File/internationalerechnungslegungsvorschriften.pdf
(eingetragen: 20.03.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Kennzahlen
Wenn Sie von Ihrem Steuerberater Ihre periodische betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) erhalten oder eine entsprechende Software einsetzen, sollten Sie die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Zahlen und Kennzahlen interpretieren können. Hier finden Sie wichtige Informationen zum Thema.
http://www.kfw-mittelstandsbank.de/DE_Home/Gruenderzentrum/Umsetzungsphase/Finanzen_%26_Controlling/Rechnungswesen/Kennzahlen/index.jsp
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- Kosten senken
Eine kurze Checkliste, die Ihnen helfen kann Ihre Kosten im Unternehmen zu senken.
http://focus.msn.de/D/DB/DBY/DBY31/DBY31F/dby31f.htm
(eingetragen: 15.03.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Kostenrechnung - allgemeine Informationen
Eine informative Übersicht des BMWI über die verschiedenen Methoden der Kostenrechnung.
http://www.bmwi.de/BMWi/Navigation/mittelstand,did=24030.html
(eingetragen: | aktualisiert: 03.11.2010
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- Kostenträgerrechnung
Kosten im Griff? Handlungsbedarf in Ihrem Unternehmen...
Je mehr Fragen Sie in dieser Vorlage mit „Ja“ beantworten, desto größer ist der Handlungsbedarf in Ihrem Unternehmen.
http://focus.msn.de/D/DB/DBY/DBY31/DBY31E/dby31e.htm
(eingetragen: 15.03.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Methoden des Controlling
Grundsätzliches Manuskript über Teilbereiche und Methoden des Controlling. Gibt einen Überblick über die wichtigsten Inhalte, Rechenverfahren und Konzepte (pdf-Datei, 540 kB).
http://www.zingel.de/pdf/05ctrl.pdf
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- Neue Perspektiven des Controlling
Controlling ist ein in Industrieunternehmen seit langem eingeführtes Konzept. Die Ausführungen zeichnen kurz den Argumentationsgang zur Ableitung der Sicht des Controlling als Rationalitätssicherung der Führung nach (PDF-Dokument).
http://www.whu-koblenz.de/control/Forschungspapiere/FP77.pdf
(eingetragen: 21.03.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Planung für die Zukunft
Controlling ist ein wichtiger Bestandteil jeder Unternehmensführung. FOCUS Online erläutert zentrale Aufgaben des Controlling und typische Nachlässigkeiten von Unternehmen.
http://focus.msn.de/D/DB/DBY/DBY34/dby34.htm
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- Planung, Kontrolle und Information
Planung bedeutet hier die aktive Gestaltung der Zukunft.
http://www.unternehmertipps.de/bibliothek/control_02.htm
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- Portal für Rechnungswesen und Controlling
www.rechnungswesen-office.de ist ein Portal für alle Informationen, Dienstleistungen, Online-Produkte und Datenbanken rund um das Thema Rechnungswesen und Controlling.
http://www.rechnungswesen-office.de
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- Produktlebenszyklus und strategisches Marketing
Strategisches Marketing: Stärken-Schwächen-Analyse, Verschiedene Arten von Produktlebenszyklen und Strategien, damit umzugehen sowie hieraus abgeleitete Sortimentsstrategien (pdf-Datei, 228 kB).
http://www.zingel.de/pdf/09prod.pdf
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- Rund um das Controlling
In diesem Competence Center finden Sie - kostenfrei - mehr als
100 Artikel, 30 Fallbeispiele und Vorträge, 15 Studien, 250 Diskussionsbeiträge, 100 Anbieter und 20 Jobangebote zu allen Themen rund um das Controlling.
http://www.competence-site.de/controlling.nsf!opendatabase
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- Stundensatz Kalkulator
Der GULP Stundensatz Kalkulator ermittelt branchenübliche Stundensätze.
http://www.gulp.de/kb/tools/frmmoney.html
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- Warum Controlling?
Kaum ein anderes Management-Instrumentarium hat in den letzten Jahren einen derart rasanten Aufschwung erlebt wie das Controlling. Um im schonungslosen Wettbewerbskampf rasch und kompetent entscheiden und agieren zu können, ist es gerade für mittelständische Unternehmen lebenswichtig, eine aussagekräftige Kostenrechnung als Quelle von Führungsinformationen aufzubauen
http://www.existenzgruender.de/selbstaendigkeit/unternehmen_fuehren/know_how/controlling/index.php
(eingetragen: | aktualisiert: 03.11.2010
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- Was ist Controlling?
Eine Einführung des BMWI zum Thema Controlling, Werkzeuge des Controllers, Aufbau des Controlling-Systems etc.
http://www.bmwi-unternehmensportal.de/liquiditaet/controlling/index.php
(eingetragen: | aktualisiert: 13.03.2012
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- Was tun, wenn der Kunde nicht zahlt?
Hier finden Sie einen Überblick zum einen über die Probleme und zum anderen über die Möglichkeiten, die es in solchen Fällen geben kann
http://newcome.de/existenzgruendung/suche.php?oid=11933&start=10&word=Kunde&lvl=524&shownull=1&PHPSESSID=9f908dfb15a9dc3e85dab50b93605742
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- Wertanalyse
Die Wertanalyse ist ein systematisches Verfahren, das die Aufgabe hat, solche Kosten eines Produkts oder eines Prozesses aufzuspüren, die weder der Qualität, dem Gebrauch, der Lebensdauer, dem Ansehen noch der Verkaufskraft des Produkts etwas nützen. Es handelt sich um einen kostenpflichtigen Service.
http://www.business-wissen.de/index.php?bsID=25
(eingetragen: 12.03.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Übersicht: Balanced Scorecard
Balanced Scorecard ist eine Management-Methode, mit der Sie ein Unternehmen mit Hilfe von wenigen, aber entscheidenden Kennzahlen strategisch, flexibel und effektiv führen können.
http://www.business-wissen.de/index.php?bsID=2
(eingetragen: 12.03.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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