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| - Aktuelle Diskussion um Gruppenarbeit
Gruppenarbeit darf nicht als »Allzweckwaffe« mißverstanden werden. Je nach Arbeitssystem gilt es, sie differenziert zu gestalten.
http://www.flexible-unternehmen.com/kv0202_02.htm
(eingetragen: 03.04.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Bin ich ein guter Chef?
Fragen sollen anregen, sich intensiv und ehrlich mit Ihrem eigenen Führungsstil auseinander zu setzen
http://www.selbstmarketing.de/tipps/artikel/bib7/bib7_intro.htm
(eingetragen: 05.03.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Empowerment
Empowerment heißt, die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter zu ermöglichen, und zu fordern. Für Sie bedeutet das, Verantwortung abzugeben, um Eigenverantwortung zuzulassen.
http://www.infoquelle.de/Management/Personalmanagement/empowerment.cfm
(eingetragen: 04.04.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Feedback
Dieser Baustein handelt von der Möglichkeit, sich bei der Arbeit Rückmeldungen zu geben. Oftmals mangelt es daran in unserem täglichen Zusammenarbeiten. Es handelt sich um einen kostenpflichtigen Service.
http://www.business-wissen.de/index.php?bsID=20
(eingetragen: 12.03.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Feedback als Führungsinstrument
Über die richtige Anwendung von Feedback an Arbeitnehmer und Kollegen
http://www.personalseite.de/aufsatz/steinert3.htm
(eingetragen: 04.04.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Frauen und Führung
Mythen und Fakten zu diesem Thema - Buchauszug, pdf-Datei.
http://www.competence-site.de/personalmanagement.nsf/E95CECC998A5B95DC1256B5E005D6092/$File/frauen_und_führung.pdf
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- Freiheit und Sinnstiftung - Führung im 21. Jahrhundert
Die Rolle der heutigen Führungspersönlichkeiten innerhalb moderner Firmenhirarchien muß neu überdacht werden, denn ohne die Anpassung, Erweiterung und Aufspreizung des Führungsbegriffes kann zeitgemäßes Management nicht funktionieren.
http://www.simon-kucher.com/Internetdatabase/publication.nsf/0/3140079A3A632AB3C1256B910050A02D
(eingetragen: 18.04.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Führung in jungen Unternehmen
Über Führung wird viel geschrieben. Vor allem wie sie nicht funktioniert. Klaus-Dieter Schinkel zeigt hier, wie Führung auch positiv funktionieren kann.
http://www.symposion.de/gruendung/gr_16.htm
(eingetragen: 04.04.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Gespräche mit Mitarbeitern
Wenn Sie für Mitarbeiter Ihres Unternehmens Fach- oder Personalverantwortung tragen und wenn Sie mit diesen Mitarbeitern sprechen, führen Sie ein Mitarbeitergespräch. Es handelt sich um einen kostenpflichtigen Service.
http://www.business-wissen.de/index.php?bsID=24
(eingetragen: 12.03.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Interne Kommunikation: Mitarbeiter überzeugen und mobilisieren
Sie wollen, dass alle Mitarbeiter die Unternehmensstrategie verstehen? Dass die Belegschaft notwendige Veränderungen mit trägt? Mit der richtigen Planung schaffen Sie es, Mitarbeiter für Unternehmen und Projekte zu begeistern. Ein beitrag von business-wissen.de
http://www.business-wissen.de/de1/onlinekurse/kurs13.html
(eingetragen: 18.04.2006 | aktualisiert: 27.05.2008
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- Leistungsbeurteilung bei Gruppenarbeit
In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie dem Vorwurf des »Nasenfaktors« entgehen und zusätzlich Akzeptanz erhalten, wie die Mitarbeiter ihr Entgelt entsprechend ihres Leistungsbeitrages zum Gruppenergebnis beziehungsweise -bonus erhalten und wie Sie eine fruchtbare Diskussion über Leistung entfachen und Chancen für Verbesserungen eröffnen können.
http://www.symposion.de/verguetung/00520201.htm
(eingetragen: 03.04.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Mitarbeiterbindung
Wenn Sie auf Dauer erfolgreich sein sowie gute Mitarbeiter gewinnen und halten wollen, haben sie nur eine Wahl - verschiedene Artikel zum Thema Mitarbeiterbindung
http://www.vorgesetzter.de/mitarbeitermotivation/mitarbeiterbindung/
(eingetragen: 01.03.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Moderne Führungskräfte
Die Führungskraft ist für das bedeutsamste und sensibelste Kapital eines Unternehmens verantwortlich: den Menschen. Und gerade in Zeiten akuten Fachkräftemangels gehört es zu einer der wichtigsten Aufgaben der Führungskraft, den Menschen zu einem hochmotivierten und leistungsfähigen Mitarbeiter zu machen und an das Unternehmen zu binden.
http://www.competence-site.de/personalmanagement.nsf/9B684E4C54F7A938C1256B680032092D/$File/führungskraft_als_coach.pdf
(eingetragen: 22.03.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Personal & Management - Unternehmensführung - sind Sie fit
Wertvolle Informationen der Kfw-Mittelstandsbank zum Thema Personalentwicklung, Kooperationen, Verhandlungstraining, Präsentationstraining und Work-Life Balance.
http://www.kfw-mittelstandsbank.de/DE_Home/Gruenderzentrum/Umsetzungsphase/Personal_%26_Management/index.jsp
(eingetragen: 07.03.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Personalführung
Als Führungskraft ist es Ihre wichtigste Aufgabe, dass Sie Ihre Mitarbeiter dazu bewegen, das zu tun, was Sie von ihnen wollen.
http://www.business-wissen.de/index.php?thID=6
(eingetragen: 12.03.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Personalmanagement und Motivierung
Das Thema „Personal“ wird von vielen Jungunternehmern immer noch stiefmütterlich behandelt. Gründe für ein modernes Personalmanagement gibt es dafür einige.
http://www.setup-scout.de/front_content.php?idcat=64
(eingetragen: 15.04.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Pflichten des Arbeitgeber
Listung der vorgeschriebenen Pflichten als Arbeitgeber gegenüber dem Gesetzgeber.
http://www.kfw-mittelstandsbank.de/DE_Home/Gruenderzentrum/Umsetzungsphase/Personal_%26_Management/Personalentwicklung/Arbeitgeber-Pflichten/index.jsp
(eingetragen: 26.07.2005 | aktualisiert: 03.11.2010
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- Teamführung
Hier finden Sie verschiedene Fachartikel zum Thema Teamführung.
http://www.vorgesetzter.de/mitarbeiterfuehrung/teamfuehrung/
(eingetragen: 01.03.2002 | aktualisiert: 03.11.2010
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